Финансовый консалтинг — действенный способ повышения эффективности работы организации

В каждой компании происходят свои внутренние бизнес-процессы, которые периодически должны подлежать анализу и корректировке. Для проведения такого анализа организации приглашают сторонних специалистов, способных беспристрастно оценить слабые и сильные стороны компаний, оптимизировать происходящие в них процессы. В данном случае речь идет о так называемом финансовом консалтинге и приглашении финансовых аналитиков.

Финансовый консалтинг подразумевает выполнение комплекса мероприятий, нацеленных на усовершенствование финансового положения организации, оптимизацию ее бухгалтерского учета, корректировку других процессов, касающихся оборота финансовых ресурсов.

Ошибочно считать, что задачей финансовых консультантов является исключительно выявление проблем организаций.

При необходимости финансовые аналитики радикально меняют подход к ведению денежной политики компании, делая ее более экономной.

К финансовому консалтингу часто прибегают крупные и вполне успешные фирмы, желающие сделать свою работу еще более эффективной (на любом этапе своего развития, а не только при появлении проблем). Работа хороших финансовых аналитиков приводит к тому, что возможные убытки организации сводятся к минимуму, а общая прибыль компании возрастает. Происходит так называемое экономическое оздоровление организации.

Задачи финансового консалтинга

Финансовые аналитики выявляют проблемы компаний и предлагают пути их решения.

При этом к основным задачам можно отнести:

• анализ всех направлений деятельности организации;
• корректировку планирования поступлений и затрат организации;
• оптимизацию внутреннего документооборота;
• разработку предложений по развитию и укреплению существующей финансовой системы организации;
• анализ налоговых платежей компании;
• анализ проводимой инвестиционной деятельности, поиск новых, более прибыльных и перспективных объектов для инвестирования;
• проведение консультаций по всем финансовым вопросам компании;
• организацию сопровождения сделок по оформлению займов и кредитов.

Приведенный печень задач не является исчерпывающим. Финансовые консультанты работают с гораздо более широким списком вопросов, причем в каждой организации этот список может составляться индивидуально — в зависимости от наличия тех или иных финансовых проблем.

Основные виды

Финансовый консалтинг бывает нескольких видов.

Наиболее распространены:

• обучающий консалтинг (заключается в предоставлении информации, которую компания может применять для осуществления финансового контроля; чаще всего информация передается посредством проведения тренингов, лекций и других обучающих мероприятий);
• экспертный консалтинг (предусматривает проработку определенных профессиональных решений для последующего применения в деятельности организации, включает в себя проведение анализа бизнес-процессов, происходящих в компании, и выявление ключевых текущих проблем);
• проектный консалтинг (предусматривает плотное взаимодействие финансовых аналитиков с сотрудниками организации для их вовлечения в оптимизацию существующих бизнес-процессов).

Самым затратным считается экспертный консалтинг, однако средства, вложенные в него, практически всегда себя окупают.

Порядок работы консультантов

Привлечение финансовых аналитиков к работе в организации включает в себя несколько последовательных этапов.

Этапы такие:

• выбор надежного и профессионального консалтингового агентства, заключение договора с ним (в договоре прописывается перечень предоставляемых услуг, их сроки и стоимость);
• определение целей и задач финансового аудита (на данном этапе составляется детальный план предстоящих мероприятий — это дисциплинирует исполнителей и позволяет контролировать выполнение работ, их сроки и качество);
• проведение анализа финансового состояния организации, определение рациональности использования ресурсов, выявление существующих проблем;
• составление прогноза дальнейшего развития организации;
• поиск решений для более рационального использования средств и повышения эффективности финансовой деятельности фирмы (получение займов, выпуск облигаций, привлечение инвестиций, оптимизация расходов и т. д.);
• оптимизация внутреннего документооборота организации, автоматизация процессов, установление контроля за доходами и расходами фирмы.

По итогам всех проведенных мероприятий финансовые аналитики составляют отчетность о выполненной работе и демонстрируют достигнутые результаты.

Результаты деятельности финансовых аналитиков

Результаты работы финансовых аналитиков должны отвечать целям, поставленным заказчиком. Различные проведенные аналитиками мероприятия должны давать определенные результаты.

Общие итоги деятельности консультантов приведены в следующей таблице:

Мероприятие	Результат
Проведение оценки текущего финансового состояния фирмы	Компания получает целостную картину своего финансового положения, видит свои сильные и слабые стороны
Оказание помощи в ведении инвестиционной деятельности фирмы	Организация получает перечень инвестиционных проектов, вложения в которые могут принести ей хорошую прибыль
Рационализация процессов денежных поступлений	Происходит оптимизация распределения финансовых потоков, рационализируется структура управления капиталом организации
Разработка плана финансовых мероприятий (новой стратегии)	Специалисты вносят предложения относительно того, как компании управлять своими денежными средствами более рационально
Выполнение контроля воплощения предложенных проектов	Финансовые аналитики оказывают помощь на этапе внедрения новых предложенных проектов, помогают достичь нужных показателей

В целом деятельности финансовых аналитиков должна приносить такие ощутимые результаты, как повышение общей прибыли компании или увеличение темпов производственных процессов.